フラッシュマーケティング - 変更履歴

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'''フラッシュマーケティング'''とは[[商品]]や[[サービス]]の提供にあたり、割引価格や特典がついた[[クーポン]]を期間限定で[[インターネット]]上で販売する手法。一般に24時間から72時間程度の短時間（フラッシュ）に、集客と販売および見込み顧客の情報収集が行われるという特徴を持つ。

== 概要 ==
米国では従来から販売期間を24時間と短く設定した "One deal a Day" ("Deal of the day")という手法が存在しており、[[Amazon.com]]や[[Buy.com]]が採用していた。2008年[[グルーポン|GROUPON]]社が、割引クーポンをインターネット上で事前に共同購入するビジネスモデルを始める。このメソッドは、GROUPON社の海外進出に伴い世界に広まり、類似サービスも出現していく。

GROUPON社の手法は、日本においては「'''共同購入型クーポン'''」と呼ばれるようになり、この手法を行うサイトは'''グルーポン系サイト'''、またこの類のクーポンは'''事前購入型クーポン'''と呼ばれる。GROUPON社の成功を追うように、新しいビジネスモデルも現れている。

== ビジネスモデル ==
=== 共同購入型クーポン ===
一定時間内に一定数が揃えば、購入者は大幅な割引率のクーポンを取得することができるという手法。たとえば「24時間以内に30人の購入希望者が集まれば、フルコースディナー7400円相当が54%割引の3500円になるクーポンを提供」のような形態をとる。指定された時間内に最低販売数に到達しなければ不成立となり、クーポンは提供されない。このため購入者が[[Twitter]]や[[ソーシャルネットワーキングサービス]]を使って[[口コミ]]を起こし、他の共同購入者を短時間のうちに集めるという行為が行われる。

'''特徴'''
* 共同購入型クーポン系サイトの特徴は以下の通り。

# クーポンの掲載期間に時間制限がある
# 最低購入数と上限数が決まっている
# 1日1エリア1クーポン

=== 店舗主導型 ===
フラッシュマーケティング特有のカウントダウンの手法を用いているが、『店舗主導型でクーポンを配信している』『1エリア（あるいは都道府県ごと）に1日1クーポンを出していない』ところに共同購入型クーポンとの違いがある。一般的なクーポンサイトのように、不特定多数の人へ配信するバラマキ型のクーポンではなく、クーポンの有効期限や配信枚数を設定することで効率的に集客することができる店舗主導型のクーポンとなっている。そのことで共同購入型クーポンでは提供できない地域密着型の店舗から必要なときにクーポンを発行することもできる。

*フラッシュマーケティングサイトの[[イマナラ!]]は、位置情報を活用して現在地周辺の加盟店舗が発行する時限クーポンを取得できる手法をとる。加盟店舗数は約1万1,000店舗（2010年[[11月]]時点では日本最多）ある。

* 店舗主導型のサイトはこのほかに、チョイモビ、チケモンなどがサイトを運営している。

=== ショッピングモール型 ===
トクー!トラベル、ギルト・グループ、グラムールセールス、ブランディシモは、フラッシュマーケティングが得意とするカウントダウンを生かして、制限時間内に割引クーポンではなく、商品を販売する。

直接取引きによって代理店手数料を抜いたことで、大幅な割引が可能となっている。ショッピングモールのように商品をたくさん陳列することで、ユーザー主導型の動線が可能となっている。

=== その他 ===
日本では「[[ギャザリング]]」と呼ばれる共同購入の手法があるが、「参加人数が多くなるごとに商品がどんどんプライスダウンしていく」「ギャザリングという名称が登録商標」という点でグルーポン系サイトとは違いがあり、掲載期間も1週間など比較的長いため、フラッシュマーケティングには属さない。

== 業界の動向 ==
* 日本では2010年4月にサービス開始したPikuをはじめ、[[グルーポン・ジャパン]]（旧名称：Qpod）が有名。大手企業も参入し、[[リクルート]]の[[ポンパレ]]、[[SBI]]・[[光通信]]のShareee（シェアリー）などがある。2010年6月時点では6社参入であったが、2010年[[10月]]時点で100サイトを超え、2011年12月時点では230サイトを超えている。

* 一方で、店舗への営業力やサービス知名度によってクーポンの品揃えが左右されるため、競争に敗れた中小サイトではサービスの統廃合が相次ぎ、2011年11月にクーポンを販売したサイトは約70サイトに留まる。国内で最古参だったPikuも、現在は事業縮小しShareeeからクーポン提供を受けている。クーポン販売額では「グルーポン・ジャパン」と「ポンパレ」が突出し、優勝劣敗が鮮明となっている。

* 共同購入型クーポンサイトの急激な増加により、全てのサイトを巡回しなくても効率的にクーポン情報を閲覧できるよう、グルーポン系まとめサイトも誕生してきており、ポイント付与など集合的に会員を獲得しようとする動きもある。

* 米国ではグルーポンなどで購入した人が、使う予定のないクーポンを販売する中古販売のサイトが出てきたが、日本でも売買サイトが登場し始めている。

* 共同購入型クーポンサイトについて、米国では調査した企業のうち66%はプロモーションが利益になったが、32%は不採算だったという。また42%の企業がプロモーションの再実施は行わないと第三者機関である米国ライス大学の調査で明らかにした。

* 急成長してきたフラッシュマーケティング市場だが、2011年後半以降不調が伝えられる。

== トラブル・課題 ==
[[国民生活センター]]は、2010年10月頃より共同購入型クーポンサイトの利用者からのトラブルが相次いで報告されていることを公表しており、クーポン購入の際には慎重な確認などを怠らないよう消費者に呼び掛けている（外部リンク参照）。

=== 配送遅延の問題 ===
* [[グルーポン・ジャパン]]（当時Q:pod）が2010年[[7月20日]]に販売し1万枚を売り上げたiTunesカードが、提供会社のトラブルの影響で商品が購入者の元に届かず、販売日から1か月後公式サイトの中で謝罪した。7月22日には1日で1万枚のクーポンを完売というニュースリリースを出していたが、8月24日に希望者はiTunesカード代の返金に応じると発表した。

=== 特典内容の問題 ===
* ポンパレード（現在の名称:ポンパレ）が2010年[[7月21日]]に掲載した、「ディナーコース＋フルーツプレート＋オリジナルな演出（要相談）1万円相当を5000円で!」という内容の割引クーポンに対し、対象店舗のサイトで確認するとAコース4800円の内容だったという。そのため不信感を抱くコメントが[[twitter]]上にあふれ、炎上状態となった。これを受け、ポンパレードは「ディナー内容をAコースから、Cコースにアップグレード」したとTwitter上で報告した。
* グルーポンで2011年1月5日までに購入可能なクーポン、「蕎麦会席」が5000円のところ2500円になるという内容のクーポンに対し、対象店舗で確認すると蕎麦会席はクーポンを使わずとも2500円で提供されているものであった。

=== 最低購入数の問題 ===
* ポンパレが2010年11月5日に掲載した「ハーゲンダッツアイスクリームミニカップ 120ml 2個ギフト券」660円分を100円で！（チケット1枚1回限り申込可）という内容の割引クーポンに対し、最低購入数を50万枚と設定したことでタイムリミットが近づいても契約不成立となることが判明し、急遽お詫びのお知らせを出した。今後の対応として、最低購入数の設定を取り消して契約成立に変更した。お詫びのお知らせが発表された2010年11月10日22時現在、購入数は約14万1,900枚となっており、最終購入数は36万7,401枚となった。

=== サーバ負荷による問題 ===
* [[GMOインターネット|GMOグループ]]が運営する「くまポン」が2010年11月15日のオープン初日に掲載した「1000円分のQUOカードを100円で購入できる権利」を行ったところアクセスが集中し、「サイトにアクセスできない」「購入ボタンを押したらエラーが出た」といった報告がTwitter上で続出した。くまポンは同日夜、お詫び文を掲載し陳謝をした。
* 株式会社DYMが運営する「みんなのクーポン」が2011年1月10日9時に「スタート特別企画　ハーゲンダッツギフト券 100円キャンペーン」を掲載・販売したところアクセスが集中し、購入できない状態となっていた。さらにサーバー設定上、1人1枚に限定していなかったため、一瞬で2人のユーザーに限度枚数まで購入されてしまった。また当初、東京限定としていなかったにも関わらず、販売直後になって東京限定、1人1枚限りとしており、届いたコメントに対しレスポンスが遅れたことでTwitterが炎上。またTwitterの公式アカウントを何度も変更したために、旧公式アカウントが乗っ取られるなどの状態に陥った。みんなのクーポンは、2011年1月11日に、お詫び文を掲載し、2011年1月24日に同一のギフト券を「全国向け」に再び販売することを告知したが、1月24日にも同様にアクセス過多によるサーバートラブルを起こし、また「全国」とするはずが、「東京限定」となっていたため、関東以外の消費者が購入できないという状態が続いた。

=== 店舗倒産による問題 ===
* グルーポンが2010年9月に掲載した食べ物詰め合わせのクーポンは12月末までの使用期限だったが、のちに提供店舗が11月末に閉店すると告知されてクーポンの期限が変更され、最終的にこの店舗は11月中旬に急遽閉店した。グルーポン・ジャパンは全面的にクーポンのキャンセル・返金に応じた。

=== 過剰な受注による問題 ===
* グルーポン・ジャパンが2010年末に50%割引で販売した[[御節料理|おせち料理]]が、当初予定の100セットを大幅に上回る500セットの注文を受けたがそのまま引き受けてしまい、12月31日になっても約200人が未配達、広告より量が少なかった、料理がいたんでいる、などの苦情が相次いだ。これを受けてグルーポン・ジャパンはトップページにお詫び文を掲載し、注文者へ対象クーポン購入金額を上限に全額返金する対応をとった。おせち料理提供元の『バードカフェ』を経営する株式会社[[外食文化研究所]]は、過剰な受注に仕込が間に合わなかった旨を説明した上で同代表取締役社長の辞任を表明。最終的には米グルーポンのCEO自らもお詫びを発表する事態となった。翌2011年1月、[[神奈川県]]・[[横浜市]]・[[農林水産省]]が立ち入り調査を行い、[[消費者庁]]も会社や社長から[[事情聴取]]することとなった。
* グルーポンが2010年11月に掲載した名古屋新栄町「ひとよし」の「馬刺+馬しゃぶ等「とても馬い!コース」or刺身+魚しゃぶ等「ひとよしコース」」というクーポンで、当初設定された使用期間は12月5日から6月3日までだったが、クーポンの販売数が1,200枚を超える売上げを上げたため店側が困惑。クーポン利用の予約者に使用期間である6月まで「予約が一杯」と嘘の対応をしてしまい、ネット上で炎上する騒ぎとなった。結局、すべての購入者に返金対応するということに。「ひとよし」も評判を下げることになった。

=== 景品表示法に抵触するケースの存在 ===
* 日本国内の多くの「事前購入型クーポン」サイトは、商品を販売する際に「通常価格・定価」などの比較対象価格と「値引き価格」とする実際の販売価格を併記する「二重価格表示」を行っている。これは商品を割安にみせることで拡販を行う手法であるが、実際に販売されたこともない「定価」を設定してそれがもとの価格であるかのようにみせかけることは[[景品表示法]]で禁止されている。しかしながら一部の「事前購入型クーポン」サイトでは、販売された実態のない定価を表示する違法な二重価格表示が常習的に行われているとして、インターネットを中心に批判が高まっている。[[公正取引委員会]]は正当な比較対象価格について、「セール開始以前に衣料品など季節商品は1か月、食料品などは2か月続けて販売していた価格」としている。

=== 売買枚数偽装の疑いの問題 ===
* ポンパレではCMを流した11月期の販売枚数を根拠にトップページ上に「月間最大販売枚数: 516,411枚」と表示されているが、その内訳としては、ほとんどが宣伝目的で販売した36万7,401枚の「ハーゲンダッツアイスクリームミニカップ 120ml 2個ギフト券」であり、また複数回購入したユーザーもおり、そういったユーザーの中の多くは複数回購入したことを根拠にキャンセルされたため、実際の販売枚数は異なる可能性がある。
* またグルーポンのクローンプログラムである「Wroupon」のUltraV3には、virtual buyers（仮想購入者数）を設定することができ、Demo画面上でもvirtual buyers機能があることがわかる。例えば、100枚販売したいのであれば、限度枚数を1,000枚販売とし、あらかじめ仮想購入者900人いることにして、購入者数を割り増しすれば、ユーザーの心理を煽り、購買をせかすことができる。

=== プログラム上の問題 ===
* 「みんなのクーポン」では、退会手続きをとると、「Gcouponをご利用いただき誠にありがとうございました。」と表示される。また、2011年1月10日に販売開始した「ハーゲンダッツアイスクリームミニカップ 120ml 2個ギフト券」の売買が成立した際に発送されたメール上にはMYページから確認できるという旨の文章が掲載されていたが、MYページのURLが「Gcoupon」のものとなっていたため、アクセスすることが不可能であった。ほかにも「みんなのクーポン」のサイト上に表示されるTwitterの「みんなのつぶやき」部分について、ほかのサイトのつぶやきが表示されるなど、販売されたプログラムをそのまま利用することによってさまざまな弊害が生じた。

=== キャンセルの問題 ===
* ポンパレで2010年11月5日に掲載した「ハーゲンダッツアイスクリームミニカップ 120ml 2個ギフト券」660円分を100円で!（チケット1枚1回限り申込可）の購入者のうち、ポンパレ側が重複購入分チケットをキャンセルした分について、当初、「キャンセル分の購入代金について、クレジットカード決済の場合は、重複購入分の請求を致しません。」と消費者側に伝えていたが、実際はクレジットカード会社に請求、または、WebMoney口座からの引き落としが行われていた。この件について、2011年[[1月27日]]、対象となるユーザーにお詫びメールが発送され、2月末から3月中旬頃までに返金（クレジットカードを通じてなので返金時期がさらに遅れる可能性がある）することが伝えられた。キャンセルとなっていても、場合によっては、クレジットカードに請求がくる可能性があり、利用の際は充分注意する必要がある。また、仮に返金となっても、クレジットカード会社への請求停止が間に合わない場合、一旦は口座から引き落としとなり、返金が遅れてしまうことがあるので注意が必要である。

=== 偽造クーポンの問題 ===
* 2010年12月、グルーポン・ジャパンが販売した鯛焼きの割引クーポンが偽造され、実際に使用された。鯛焼き店はグルーポン側の対応が不十分だとして、翌年2月にクーポンの使用を中止した。

=== 運営上のミスの問題 ===
* 2011年6月16日には、差出人名義を「みんなのクーポン」として、みんなのクーポンのメールマガジン用のメールアドレスから、「【シェアリーからのお知らせ】」というタイトルでメールマガジンが届いた。メールの内容やリンクはシェアリーのものであった。「シェアリー」と「みんなのクーポン」は事業上提携しているわけでもなく、全く関係性がないため、何故このような事が起きたのかはわかっていない。
* 同様に6月17日には、差出人名義を「merumaga」として、6月18日には、差出人名義を「【みんなのクーポン】」として、みんなのクーポンのメールマガジン用メールアドレスから、「【シェアリーからのお知らせ】」メールマガジンが届いている。内容はシェアリーのものであるが、いずれも、みんなのクーポン登録者には届くが、シェアリー登録者には届いていない。

== 参考文献 ==
*谷内ススム、宮原智将著　[http://ipfm.jp/2010/10/bookonflashmarketing/%20 『フラッシュマーケティングが店舗ビジネスを変える　～激増するGROUPON型ビジネスの可能性、そして未来』]イノベーティブプラットフォーム、2010年12月、(電子書籍、オンデマンド出版)

== 関連項目 ==
* [[インターネットマーケティング]]
* [[ギャザリング]]
* [[通信販売]]

== 外部リンク ==
*[http://www.kokusen.go.jp/news/data/n-20110209_1.html ご存じですか？共同購入型クーポンサイトに関するトラブル(発表情報)] - 国民生活センター

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[[Category:World Wide Web]]
[[Category:インターネット・マーケティング]]
[[Category:販売の手法]]

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	GROUPON社の手法は、日本においては「'''共同購入型クーポン'''」と呼ばれるようになり、この手法を行うサイトは'''グルーポン系サイト'''、またこの類のクーポンは'''事前購入型クーポン'''と呼ばれる。GROUPON社の成功を追うように、新しいビジネスモデルも現れている。		GROUPON社の手法は、日本においては「'''共同購入型クーポン'''」と呼ばれるようになり、この手法を行うサイトは'''グルーポン系サイト'''、またこの類のクーポンは'''事前購入型クーポン'''と呼ばれる。GROUPON社の成功を追うように、新しいビジネスモデルも現れている。
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		+	== 情弱飲食店が引っかかって阿鼻叫喚。店側も客側も得をしない“焼き畑”スタイルのクーポンビジネス ==
		+	時々、クーポンサービスを利用した飲食店がSNSや掲示板で大炎上することがある。
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		+	クーポンサービスとは、50％以上などの割引クーポンをネット上で販売し、購入ユーザーが一定数を超えた場合のみ成立するというもの。代表的なサービスとしては、「[[グルーポン]]」や「[[シェアリー]]」などがある。店側にとっては、ネットの強力な販促力により、自分だけではアプローチできない顧客層にクーポンを販売できるという魅力があり、新規顧客獲得の手段としては非常に効率がいいと言える。ユーザーは、もちろん通常時の半額以下で飲み食いできるというメリットがある。
		+
		+	一見、いいことずくめに思えるが、なぜトラブルが起きるのだろうか？
		+
		+	まずは、価格設定のからくりを見てみよう。例えば、いつも2000円で出している商品を50％割引で出す場合、ユーザーが支払うのは1000円となる。そして、これを店側とクーポンサービス側で山分けするのだ。だいたい半分ずつというところが多い。つまり、店側の手取りは500円。一般的な原価率は3割なので、100円ほどの赤字が出てしまう。そこでよく見られるのが、普段とちょっと違う商品を用意し、ほんの一時期だけ倍の値段で売る二重価格手法。その実績があれば、50％割り引いて、いつも通りの価格になる。売り上げを半分持っていかれても、わずかながら黒字が出るという寸法だ。ただし、相当うまくやらない限りこの手はバレることが多く、炎上の燃料になる。
		+
		+	次に、クーポンを発行する枚数が問題になる。500～1000枚程度のケースが多いが、それでも個人店なら大変な枚数だ。有効期限が半年あるからといって、1日3～6人の上乗せと考えるなら相当情弱だ。購入したユーザーは当然、自分の都合のいい日時に食べに行くに決まっている。それは、一般客の動きと連動している。つまり、ただでさえ忙しい日にクーポン客が押し寄せることになり、その結果、常連客は入れないということも起きる。さらに、クーポン客のメニューは利益が薄い、もしくは赤字なので資金繰りが厳しくなる。満席状態に慣れていない店なら、サービスや味のクオリティが落ちることもある。それがあまりにひどい状態だと、炎上が始まる。ここに至り、店側は悲鳴を上げる。
		+
		+	店側が売却済みのクーポンを中止したこともある。クーポンはプリンタで印刷して持って行くのだが、コピーするのは簡単で、この偽造クーポンを多数使われてしまったためだ。テイクアウトをしているお店では、会計ごとにチェックするのが難しく、悩ましいところ。さらに、店側はブログで資金繰りが苦しくなったとも告白している。この場合は、店が被害者であることが明白なので、それほど大きな炎上にはならなかった。
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		+	大炎上するのは、店側がユーザーにひどい対応を取った場合。クーポン客に対して冷たい対応を取ったり、あからさまに手を抜いた料理を出したりしたら最悪だ。さらに、Twitterで「クーポン客は来ないでくれ」といった内容を投稿した店もある。ユーザーは正規のルートでお金を払ってわざわざ来店しているのに、暴言を吐かれようものなら怒り心頭になるのも当然だ。
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		+	とはいえ、新規顧客は獲得できているではないか、という見方もある。確かに新規の客ではあるが、リピーターになるかどうかは別問題。サービスレベルが低下した状態では、客はまた来たいとは思わないはず。また、[[サイゼリヤ]]の創業者である[[正垣泰彦]]氏は「激安セールで集めた客は常連にならない」と言っている。価格を戻した瞬間に、来なくなるというのだ。確かに、クーポンを利用する人は、割り引きしている店だけを渡り歩くケースが多い。
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		+	このようなことがあると、店側も大ダメージを受け、ユーザーも不快な思いをする。儲けるのはクーポンサービスだけという結果になる。クーポンを利用した店が「二度とクーポンサービスはしない」とSNSなどで宣言することも多く、まるで焼き畑農業のような状態だ。とはいえ、飲食店は全国に70万軒ある。情報に疎い経営者を見つけるのは難しくないだろう。
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		+	結局、個人店でクーポンビジネスを利用するなら、発行枚数は身の丈に合ったレベルに抑える必要がある。クーポンサービスの営業は、枚数が多いほど売り上げが立つので増やそうとするが、乗ってしまうと経営が傾きかねない。また、価格設定もできるだけ正直にあるべきだ。個人店を経営していると、忙しい日々を送っているため、世間の情報に疎くなりがちだが、半面、客側はインターネットを介して、それまでのメニューを調べることなど朝飯前なのだ。

	== ビジネスモデル ==		== ビジネスモデル ==

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 * 2011年6月16日には、差出人名義を「みんなのクーポン」として、みんなのクーポンのメールマガジン用のメールアドレスから、「【シェアリーからのお知らせ】」というタイトルでメールマガジンが届いた。メールの内容やリンクはシェアリーのものであった。「シェアリー」と「みんなのクーポン」は事業上提携しているわけでもなく、全く関係性がないため、何故このような事が起きたのかはわかっていない。
 * 同様に6月17日には、差出人名義を「merumaga」として、6月18日には、差出人名義を「【みんなのクーポン】」として、みんなのクーポンのメールマガジン用メールアドレスから、「【シェアリーからのお知らせ】」メールマガジンが届いている。内容はシェアリーのものであるが、いずれも、みんなのクーポン登録者には届くが、シェアリー登録者には届いていない。
 == 参考文献 ==