ユニクロ - 変更履歴

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rxy=森谷辰也=LTA:ASPE、 LTA:DCHANCE、LTA:SASHOという動かせない事実。

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2013年4月6日 (土) 08:40にFrommによる

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Fromm: ページの作成：「'''株式会社ユニクロ'''（英：''UNIQLO CO., LTD''）は、「'''UNIQLO（ユニクロ）'''」の店・ブランド名で、実用（カジュアル）[[衣料品...」

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ページの作成：「'''株式会社ユニクロ'''（英：''UNIQLO CO., LTD''）は、「'''UNIQLO（ユニクロ）'''」の店・ブランド名で、実用（カジュアル）[[衣料品...」

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−	~~<nowiki>~~'''株式会社ユニクロ'''（英：''UNIQLO CO., LTD''）は、「'''UNIQLO（ユニクロ）'''」の店・ブランド名で、実用（カジュアル）[[衣料品]]の生産販売を一括して展開する[[日本]]の[[会社]]である。	+	'''株式会社ユニクロ'''（英：''UNIQLO CO., LTD''）は、「'''UNIQLO（ユニクロ）'''」の店・ブランド名で、実用（カジュアル）[[衣料品]]の生産販売を一括して展開する[[日本]]の[[会社]]である。

	登記上の本店を[[山口県]][[山口市]]佐山に、実質的本社となる東京本部を[[東京都]][[港区 (東京都)\|港区]][[赤坂 (東京都港区)\|赤坂]]（[[ミッドタウン・タワー]]）に置いている。[[ファーストリテイリング]]の完全子会社。		登記上の本店を[[山口県]][[山口市]]佐山に、実質的本社となる東京本部を[[東京都]][[港区 (東京都)\|港区]][[赤坂 (東京都港区)\|赤坂]]（[[ミッドタウン・タワー]]）に置いている。[[ファーストリテイリング]]の完全子会社。

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−	'''株式会社ユニクロ'''（英：''UNIQLO CO., LTD''）は、「'''UNIQLO（ユニクロ）'''」の店・ブランド名で、実用（カジュアル）[[衣料品]]の生産販売を一括して展開する[[日本]]の[[会社]]である。	+	<nowiki>'''株式会社ユニクロ'''（英：''UNIQLO CO., LTD''）は、「'''UNIQLO（ユニクロ）'''」の店・ブランド名で、実用（カジュアル）[[衣料品]]の生産販売を一括して展開する[[日本]]の[[会社]]である。

	登記上の本店を[[山口県]][[山口市]]佐山に、実質的本社となる東京本部を[[東京都]][[港区 (東京都)\|港区]][[赤坂 (東京都港区)\|赤坂]]（[[ミッドタウン・タワー]]）に置いている。[[ファーストリテイリング]]の完全子会社。		登記上の本店を[[山口県]][[山口市]]佐山に、実質的本社となる東京本部を[[東京都]][[港区 (東京都)\|港区]][[赤坂 (東京都港区)\|赤坂]]（[[ミッドタウン・タワー]]）に置いている。[[ファーストリテイリング]]の完全子会社。

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 |9=Ex UNIQLO hukuromachi.JPG
 |10=ユニクロ1号店があった場所<br/>（[[広島市]][[中区 (広島市)|中区]][[袋町 (広島市中区)|袋町]]）
 }}
 === 1940 - 1980年代 ===

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 ** 9月27日 [[ビックカメラ]]とのコラボレーション店舗である新宿東口店（通称「ビックロ」）をオープン予定。
 **10月16日 テニス選手の[[ノバク・ジョコビッチ]]を広告塔に起用した10億円規模の慈善基金『Clothes for Smiles（クローズ・フォア・スマイル）』が発足。ユニクロ史上初の基金運営となる。
 == 商品の展開・背景・影響・品質等 ==

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	安倍首相は「企業が生き残る中で、なんとか雇用を確保していきたいと考えている」などと答弁。山下氏は「企業の目先の利益のために若者を使いつぶすことを許す社会に未来はない。労働の規制緩和は中止すべきだ」と主張した。		安倍首相は「企業が生き残る中で、なんとか雇用を確保していきたいと考えている」などと答弁。山下氏は「企業の目先の利益のために若者を使いつぶすことを許す社会に未来はない。労働の規制緩和は中止すべきだ」と主張した。
		+
		+	== ユニクロ・疲弊する職場。サービス残業が常態化、うつ病の罹患率も高い、新卒社員の3年内離職率は実に5割前後 ==
		+	「ユニクロの服を着ている人はスタンドアップ。こういう人が、選考の第1候補だ」
		+
		+	[[2013年]][[2月8日]]、東京・[[六本木]]の[[ミッドタウン・タワー]]。カジュアル衣料大手のユニクロやジーユーを傘下に持つファーストリテイリングの東京本部で、新卒採用イベント「ユニクロ・ジーユー希望塾」が開かれた。同社の[[柳井正]]会長兼社長が開口一番こう語りかけると、 800人弱の学生たちで埋め尽くされた会場は、どっと沸いた。
		+
		+	「世界一へ。グローバルリーダー募集」と大書された採用パンフレットには、多くの社員たちの笑顔が並ぶ。「入社1年半で[[フランス]]に赴任」「[[バングラデシュ]]でソーシャルビジネスを起業」といった内容に、学生たちは目を輝かす。
		+
		+	だがこの日のイベントでも、採用パンフレットでも、決して明かされなかった事実がある。
		+
		+	この数年間、ユニクロの新卒社員の３年内離職率は実に５割前後で推移している。数百人単位で新卒社員を採用する大企業としては、極めて異例の高水準だ。日本を代表する急成長企業の裏側で、いったい何が起きているのか。
		+
		+	「日曜日は毎週徹夜でしたね。店を閉めてから、朝までレイアウトの作業計画を作っていました」。
		+
		+	元社員(20代女性、以下Aさん)は話す。別の元社員(20代女性、以下Bさん)も言う。
		+
		+	「とにかくマニュアルを覚えることと、大量の業務に追われていた。ひたすら品出し(陳列作業)と商品整理の毎日だった」。
		+
		+	ユニクロは多くのアパレルとは異なり、在庫があるかぎり、商品は全色・全サイズを店頭に並べている。そのため、「店舗での作業量はほかのアパレルとはまったく異なる多さ」と、元店長(20代男性、以下Cさん)は断言する。
		+
		+	「ユニクロ一色の生活だった」。Ｂさんは当時を振り返る。
		+
		+	その実情は、「長いときは、開店から閉店業務までずっと店舗にいる。それは正社員ならザラですね」(Bさん)。「最初に配属された大型店のときはそうでもなかったが、社員数の少ない小型店では、毎日14時間拘束が普通だった」(Aさん)。
		+
		+	同社は現在、社員の月間労働時間を最長240時間と定めている。これは月80時間程度の残業を前提にした数字だ。「上限240時間」は、繁忙期だろうと新店オープンだろうと絶対破ってはならない「鉄の掟」とされている。
		+
		+	社員の間でも、もしこの上限を超過したら出勤停止処分となり、厳しく指導されると認識されている。現役店長のＤさんは、昨年の12月、1日12時間で23日間勤務し、276時間ほど働いたという。
		+
		+	Ｄさんは、「そのまま報告すれば、出勤停止となり降格処分も受けかねないので、240時間内で打刻している。残りはサービス残業だ」と打ち明ける。
		+
		+	ユニクロが文芸春秋との訴訟で裁判所に提出した、2010年11月の全店長の月間労働時間一覧によれば、新人店長の労働時間は、ほぼ240時間の上限ギリギリだ。
		+
		+	240時間以内で業務が終わらない場合、処分を回避するためには、必然的にＤさんのように、サービス残業でこなすしかない。ただ同社では、サービス残業も厳しく禁じられている。サービス残業が発覚した場合には、降格、店長資格剥奪など人事による懲戒処分が行われる。
		+
		+	実際、長期間にわたりサービス残業を強要・黙認していた店長には退職勧奨が行われた。
		+
		+	仕事は多いが、残業には上限がある。こうした矛盾を一身に背負うのが店長だ。
		+
		+	同社は店長を「独立自尊の商売人」であるとして、労働時間管理を不要とする労働基準法上の「管理監督者」として一律に扱っている。そのため、そもそも店長にはサービス残業うんぬん以前に、'''残業代そのものがいっさい支払われていない'''。
		+
		+	だが店長の役割を見ると、いわゆる「名ばかり管理職」である疑いが消せない。
		+
		+	同社が示す店長の「月次・週次モデルスケジュール」によれば、店長が責任を負う「管理業務」は週60時間超が課されている。会社は、部下やスタッフ(準社員やパート、アルバイト)への権限委譲を進めれば十分こなせる水準だというが、そもそも小型店だと、「管理業務を行える部下がおらず、委譲しようにもできない」(Ｃさん)。
		+
		+	さらに店長の仕事のうち、モデルスケジュールの示す管理業務はほんの一部だ。Cさんは「管理業務と現場業務の比率は大体4対6で、現場業務のほうが大きい」と語る。

	== 沿革 ==		== 沿革 ==

←前の版		2013年5月18日 (土) 10:59時点における版
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	あなたはこの会社で働きたいだろうか。自分の子どもを入社させたいだろうか。もし入るならば、「幸せな2割」になり続けることを祈るばかりだ。		あなたはこの会社で働きたいだろうか。自分の子どもを入社させたいだろうか。もし入るならば、「幸せな2割」になり続けることを祈るばかりだ。
		+
		+	== ユニクロ休職者の42％が精神疾患 ==
		+	[[日本共産党]]の[[山下芳生]]議員は2013年[[5月14日]]の[[参院予算委員会]]で、新卒社員の「使い捨て」を繰り返す悪質な「ブラック企業」の実態を示し政府に本腰を入れた対策を求めた。
		+
		+	山下氏は、ブラック企業が有名企業にまで広がっていると強調。新卒の若者を大量採用、長時間・過密労働、パワハラなどで駆り立て、精神的にも追い詰めて大量退職に追い込むやり口を、大手衣料品販売店「ユニクロ」を例に告発した。
		+
		+	ユニクロは入社後3年以内に50％以上が離職、休職者の42％がうつ病などの精神疾患と報じられている。山下氏は、20歳代の社員が半年で店長となって目標達成からアルバイト管理まで過酷な労働を強いられ、3カ月でうつ病になり、退職に追い込まれた実態を紹介。離職率の高い企業名を公表することや採用募集時に離職率の明示義務付けを行うよう求めた。
		+
		+	[[安倍晋三]]首相は「採用した以上、経営者も責任をもって育てていく姿勢が求められる」と答弁。「若者がさまざまな情報を取得して、参考にしながら就職できるよう研究したい」と述べた。
		+
		+	山下氏は、ブラック企業が広がる土壌には、労働法制の規制緩和で非正規雇用が広がり、“代わりはいくらでもいる”といって正社員を目指す過酷な競争に駆り立てる仕組みがあると指摘。そのうえ安倍内閣は、解雇を自由化し、残業代ゼロで長時間労働を野放しにし、非正規雇用を増大させる新たな労働規制の緩和を検討しており、「『ブラック企業』根絶どころか逆に拡大する」と批判した。
		+
		+	安倍首相は「企業が生き残る中で、なんとか雇用を確保していきたいと考えている」などと答弁。山下氏は「企業の目先の利益のために若者を使いつぶすことを許す社会に未来はない。労働の規制緩和は中止すべきだ」と主張した。

	== 沿革 ==		== 沿革 ==

←前の版		2013年4月6日 (土) 08:40時点における版
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	登記上の本店を[[山口県]][[山口市]]佐山に、実質的本社となる東京本部を[[東京都]][[港区 (東京都)\|港区]][[赤坂 (東京都港区)\|赤坂]]（[[ミッドタウン・タワー]]）に置いている。[[ファーストリテイリング]]の完全子会社。		登記上の本店を[[山口県]][[山口市]]佐山に、実質的本社となる東京本部を[[東京都]][[港区 (東京都)\|港区]][[赤坂 (東京都港区)\|赤坂]]（[[ミッドタウン・タワー]]）に置いている。[[ファーストリテイリング]]の完全子会社。
		+
		+	== ユニクロ社員が不幸になる”合理的な”理由 ==
		+	ユニクロ社員が不幸になる”合理的な”理由グローバルカンパニーとして高成長を続けてきたファーストリテイリング。だが一方で、そのひずみは確実に現れてきている。3年以内5割の新卒社員が辞めていく高い離職率、慢性化するサービス残業、深刻化する[[うつ病]]罹患……。
		+
		+	全国各地のユニクロ店舗で忙しそうに働いているスタッフたち。あの人たちは幸福なのか。これからも幸せな職業生活が送れるのだろうか。
		+
		+	=== 辞める時に「どんな顔をしている」か？ ===
		+	辞めること自体に問題があるのではない。近年の日本は転職市場も発達している。次の職場で活躍すればいいのだ。だからこそ、辞めるときに「どんな顔をしているのか」が重要だと思う。
		+
		+	うつ気味になって暗い顔で退職していく社員が、ユニクロには多すぎる。彼らが他人と一緒に働く自信を取り戻すのには、長い歳月が必要になるだろう。僕は結局、独りきりで働く道を選んだ。
		+
		+	大げさだと言うならば、退職して数年以内に別の会社で生き生きと働いているユニクロ卒業生を挙げてみてほしい。あなたの周りに、例えば学生時代の知り合いに、一人でもいるだろうか。意気揚々とユニクロに入社したはずなのに、退職後は音信不通になってしまう人が少なくないはずだ。いったいなぜなのか。
		+
		+	ユニクロ社員の8割が不幸になってしまうのは、むしろ合理的すぎることに起因していると感じている。
		+
		+	柳井社長が時折ブチ上げる途方もない必達目標（2020年の売上高5兆円！など）は別として、ユニクロは「完全実力主義」の人事方針に恥じない徹底した合理主義で貫かれている。商品の生産から販売スタッフの採用まで、すべてが理路整然としているのだ。
		+
		+	過去の失敗や成功はほとんど問われず、つねに4半期ごとの業績で評価される。SKIP事業を撤退した後にジーユー事業で復活した柚木治社長の例もある。逆に、どのような役職にあっても、業績を上げ続けなければ店舗勤務の平社員に降格されかねない。年齢や経歴は関係ない。
		+
		+	もちろん、平社員にも甘さはない。配属先の店舗でスタッフを適切に導いて売り場を切り盛りすることができなければ、「なぜできないのか、いつまでにどうやって改善するのか」という厳しい追及の対象になり続ける。そして、自信と気力を少しずつ失っていく。
		+
		+	=== ユニクロはプロスポーツチームのような会社？ ===
		+	常に結果を求められるプロスポーツチームのような会社なのだ。離職率の高さで言えば、[[外資系]]の[[金融機関]]や[[コンサルティングファーム]]と似ているかもしれない。アジア諸国のグローバル企業も同じようなものだ、という声もある。ただし、ユニクロに新卒入社する場合は、「20代で自信喪失して退職する」リスクを背負う割には、給与面でもキャリア面でも見合ったリターンは得られない。
		+
		+	高給やキャリアアップは期待できなくてもいい。信頼し支え合える仲間たちと一緒に安心して働き続けられる職場ならば、人は幸せを感じることができる。しかし、ユニクロ社員にはそれすら許されていない。
		+
		+	新卒入社した若者の8割を「排出」しながら高い利益水準と急成長を維持するユニクロ。
		+
		+	「最初から『完全実力主義です』と謳っているんだから、実力のない人が退職するは当たり前でしょう。辞めたければ辞めればいい。私は（ユニクロを）辞めたいと思ったことはまだないけれど、辞めたくなったらすぐ辞めますし、仕事ができない同僚にはすごく腹が立ちます。『早く辞めろ！』と内心では思っています。そういう人に限って、なかなか辞めないんですけどね。会社は家族じゃない。仕事なんだから、結果を出さないとお金をもらう資格はありません。私は仕事だと割り切っています。だから、結果が出なければ徹夜してでもやり遂げます」
		+
		+	なお、この社員は「プライベートではユニクロ服は着たくない」と別の国内ブランドの洋服で全身を固めていた。
		+
		+	あなたはこの会社で働きたいだろうか。自分の子どもを入社させたいだろうか。もし入るならば、「幸せな2割」になり続けることを祈るばかりだ。

	== 沿革 ==		== 沿革 ==